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工行福建分行营业部构建更具活力和效率员工激励体系
发表时间:2017-08-21      来源:     进入论坛
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  工商银行福建省分行营业部积极构建涵盖辖内各类机构、更具活力和效率的人力资源管理体系,努力实现科学合理、精简高效的集约化人力资源管理目标,探索团队建设及考核模式,推进薪酬治理体系建设,促进网点竞争力提升,为经营管理改革发展提供有力组织保障。
  
  据了解,工行福建省分行营业部通过完善辖内分支机构管理体系,促进网点竞争力提升。该营业部加大对各级机构人员编制的规划制定和管理监督力度,统一和规范各类机构管理幅度。加强渠道规划和管理,实施渠道建设发展战略,加快渠道布局优化与创新,促进网点竞争力提升。持续推进柔性化团队建设,做好本部人员编制核定工作和内设部室的机构编制调整,完善辖内一级支行内设部室编制管理工作,制定机构建设计划,做好辖内网点的功能定位和优化调整工作。
  
  工行福建省分行营业部积极探索团队建设及考核模式,优化人员管理体系,加强人员总量规划管理,进一步完善用工计划管理体系,分层分类设定人员结构优化目标,加强中高级专业人才培养,积极探索团队建设及考核模式,实施“管理培训生”培养计划。不断完善人员管理体系,确定年度人员结构调整目标,下发人员结构调整计划,加强人力资源优化团队建设,扎实推进计划落到实处。
  
  与此同时,该营业部推进薪酬治理体系建设,完善员工激励体系。优化岗位职级体系,拓展业务类晋升空间,完善员工晋升发展机制;完善考核激励机制,加大考核结果挂钩力度,促进考核传导落地;完善员工薪酬管理,调整工资核定方式,建立岗位贡献补贴项目,提升薪酬激励效果;推动“最后一公里”考核落地,进行骨干人才激励。
  
  (作者:詹世灿)
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